Архив событий:

СМИ о нас

Российская газета
06 июня 2019

«Кругляк сдает позиции. Российскому лесопользованию нужны перемены»

https://rg.ru/2019/06/06/rossijskomu-lesopolzovaniiu-nuzhny-peremeny.html



Журнал «Лесная индустрия» № 1-2 (105-106)
Январь-февраль 2017

"В 2017 г. основными регионами, определяющими развитие рынка пиломатериалов, останутся США и Китай. Прогнозы развития китайской экономики на 2017 г. свидетельствуют о росте потребления импортных пиломатериалов в стране. Генеральный директор Новоенисейского ЛХК Мартин Херманссон полагает, что наиболее сильный рост экспорта в процентном соотношении в 2017 г. ожидается из Европы в США и из Канады в Китай, особенно если вырастут импортные пошлины на канадские пиломатериалы в США. «Сокращение объемов лесозаготовок на севере Китая одновременно с ростом спроса на пиломатериалы являются сегодня основными факторами, определяющими работу российских лесоэкспортеров», – отмечает генеральный директор ЗАО «НЛХК» Мартин Херманссон."

http://www.lesindustry.ru/issues/li_105-106/Spros_na_mirovom_rinke_pilomaterialov_budut_opredelyat_SSHA_i_Kitay_1388/



Российская газета
18 февраля 2016 года

"Лесам нужен хозяин. Почему российский ЛПК уступает по эффективности шведскому"

http://www.rg.ru/2016/02/18/reg-sibfo/martin-hermansson-les-hoziain.html



Торгово-промышленные ведомости
14 августа 2015 года

"Храним традиции, строим будущее"

http://www.tpp-inform.ru/analytic_journal/6049.html



Лесная Индустрия
№7-8 2015

«Существующая модель лесопользования не приносит результатов»

По мнению генерального директора Новоенисейского ЛХК Мартина Херманссона, неважно, кто владеет лесами. Главное, как осуществляется управление. В России стоимость строительства лесных дорог в четыре раза больше, а средний объем хлыста намного меньше, чем в Европе.

Как вы стали акционером Новоенисейского лесохимического комплекса?

Еще в 2013 г. я познакомился с Виктором Владимировичем Шелепковым, который возглавлял Новоенисейский ЛХК с 1986 г. и управлял предприятием в непростые годы после перестройки. На тот момент в 2013 г. у предприятия были некоторые финансовые сложности. И в декабре 2013 г. между нами был подписан договор купли-продажи комплекса. Финансовая ситуация на предприятии была непростая: сначала сделка была согласована двумя банками, однако потом из-за одного частного банка она была заморожена и ее удалось завершить только в начале 2015 г. Фактически мы с партнерами уже в 2013-2014 гг. вложили в заготовку древесины $10 млн. Эти инвестиции были необходимы для того, чтобы спасти предприятие и поднять уровень его производства.

Почему предприятие оказалось в сложной ситуации?

На самом деле в 2012 г. была сделана очень хорошая инвестиционная программа, в рамках которой была приобретена новая лесопильная линия EWD. К сожалению, банки не смогли выполнить свои обещания. данные бывшим владельцам. В результате сложилась следующая ситуация - был построен новый цех. куплено оборудование, вложено примерно $15 млн, но линия так и не была запущена. Это и стало основной причиной тяжелого финансового состояния предприятия.

Какова ваша доля акций?

На сегодняшний день мне через компанию «РФИ Консорциум» принадлежит 49% акций Новоенисейского ЛХК, остальные 51% - это финансовые инвесторы, как российские, так и иностранные. Но я являюсь управляющим партнером компании, и несмотря на то, что у меня только 49%, на мне лежит полная ответственность за управление комплексом.

Какие задачи вы ставите перед предприятием до конца 2015 г.?

До конца 2015 г. осталось мало времени. Но если говорить о том, что было сделано в этом году, то сразу после того, как я в апреле возглавил предприятие, с компанией Springer был заключен договор на поставку оборудования для сортировки бревен и сырых пиломатериалов около уже смонтированной лесопильной линии EWD. Мы приобрели линию сортировки бревен и две линии сортировки сырых пиломатериалов, что позволит вернуть уровень производства завода на исторический максимум. На сегодняшний день у предприятия полное сырьевое обеспечение. За пос-ледние 10 лет средний объем заготовки был около 1,1 млн м3. Рамное пиление сегодня на заводе частично остановлено - работает только один цех, выработка которого составляет около 1000-1200 м3 пиломатериалов в сутки. В конце 2015 г. - в 1 квартале 2016 г. мы планируем запустить новую лесопильную линию EWD и вернуть производство пиломатериалов на уровень около 0.5 млн м3. Это наша цель на ближайший год.

На какие рынки поставляет продукцию Новоенисейский ЛХК?

В принципе это традиционные рынки и те же покупатели, что у шведских заводов. Пиломатериалы из сосны мы поставляем в Северную Африку, прежде всего в Египет, на Ближний Восток в такие страны, как Ливан, Иордания, Сирия. Пиломатериалы из ели отправляются в Ирак, из лиственницы - в Европу, в основном в Германию. Также сейчас начинаем работать с Италией. Кроме того, пило-материалы из лиственницы низких сортов, а также бес-сортные пиломатериалы из сосны охотно покупает Китай. В последний год мы активно работали над увеличением поставок в эту страну.

В Китае в начале этого года наблюдалось затоваривание рынка пиломатериалов. Как это отразилось на ваших поставках?

Действительно, в начале года все основные европейские производители пиломатериалов, прежде всего это Швеция. Финляндия, Германия и Россия, столкнулись с тем, что с конца ноября 2014 г. по февраль 2015 г. цены на пиломатериалы в Египте резко упали на 20%. При этом в Китае цена осталась практически прежней. В результате производители пиломатериалов в январе, феврале, марте полностью прекратили поставки в Египет и переориенти-ровались на Китай, что привело к падению цены. И сейчас там на складах скопилось большое количество продукции. На данный момент в порту Шанхая скопилось более 700 тыс. м3 пиломатериалов. Это очень много.

Когда, на ваш взгляд, рассосется этот объем?

На эту проблему нужно смотреть с нескольких сторон. С одной стороны, в июле по сравнению с маем произошло падение цен в долларах. Но с другой стороны, евро, шведская крона, рубль за последний год упали по отношению к доллару. И если сравнивать июль с маем, то мы видим, что даже если в долларах цена упала, то в шведских кронах и рублях она осталась на прежнем уровне. Что касается рынка Китая, то на него сильно влияют спрос на строительные материалы внутри страны, а также ситуация на американском рынке домостроения, поскольку растущий спрос на пиломатериалы в США означает, что Канада будет поставлять свою продукцию на амери-канский рынок, а не в Китай. И хотя в США поставляются пиломатериалы других видов, нежели в Китай, но в любом случае это очень сильно влияет на китайский рынок. Я думаю, ситуация будет стабильная.

В марте было объявлено, что Новоенисейский ЛХК намерен построить в Лесосибирске новый целлюлозно-бумажный комбинат с объемами производства хвойной беленой и растворимой целлюлозы в 350 тыс. т в год, а также построить новый производственный комплекс по выпуску пиломатериалов. Вы планируете реализацию этих проектов?

Новый завод по производству пиломатериалов был построен еще в 2012 г. Что же касается строительства ЦБК, то дело в том, что после того, как ушел бывший генеральный директор Новоенисейского ЛХК. и до того, как я вступил в должность, был некий переходный период, который длился полгода. И в это время кто-то действительно в прессе сообщил о намерении построить целлюлозный завод. За последние пять-десять лет в России было заяв-лено о строительстве порядка 30-40 ЦБК, но ни один из них так и не был запущен. Строительство ЦБК может быть оправдано, поскольку существует большой спрос на гигиеническую и журнальную бумагу внутри России, которые сегодня в основном импорти-руются, одновременно спрос в Китае довольно хороший по всем видам целлюлозной продукции. На самом деле вопрос в том, какова будет рентабельность этого проекта. Дело в том, что многие предприятия в России сталкиваются с большими проблемами при получении финансирования в размере $20 - 30 млн для постройки лесопильного завода или на увеличение заготовки. А в строительство нового ЦБК нужно будет вложить $2-3 млрд. Ни один банк России, ни Сбербанк, ни ВЭБ, не может гак просто выделить подобное финансирование. Но намерения у тех, кто заявлял о строительстве Новоенисейским ЛХК нового целлюлозного комбината, безусловно, были благие.

Предыдущее руководство Но- военисейского ЛХК планировало к концу 2015 г. увеличить лесозаго-товку с 750 тыс. м3 до 1,05 млн м3, а затем достичь 1,2 млн м3. Эти планы сохраняются?

У предприятия очень хорошее сырьевое обеспечение - расчетная лесосека составляет 2,2 млн м3. Около 72% всего заготовленного пиловочника составляет сосна, 20% - лиственница, а на ель и пихту приходятся оставшиеся 8%. На протяжении последних 10 лет средняя заготовка на Новоенисейском ЛХК держалась на уровне 1,1 млн м3. В один год на комплекс было максимально доставлено 1,3 млн м3 пиловочника. Это был рекорд. В этом году заготовка составит 700-800 тыс. м3. Мы понимаем, что сезон заготовки начинается в ноябре и длится до октября следующего года. Для того чтобы увеличить лесозаготовку, мы этим летом уже мы приобрели 50 лесовозов, а также современную лесозаготовительную технику для увеличения заготовки. Мы планируем, что благодаря этим инвестициям в следующем производственном году мы перешагнем рубеж в 1 млн м3. Это необходимо для запуска нового завода EWD. Так как лесозаготовка происходит вдоль реки Ангары, в отличие от предприятий, расположенных на северо-западе страны, мы заготавливаем лес зимой до апреля, а сплав начинается в мае. У нас для сплава есть свой флот, состоящий из 54 единиц водных транспортных средств.

Какую долю в структуре производства занимают пиломатериалы и ДВП?

Мы выпускаем как ДВП традиционным мокрым способом, так и MDF. Ежегодно мы производим около 60 тыс. м3 MDF и ДВП, а также 50 тыс. т пеллет. Объем выпуска пиломатериалов в 2015 г. составит около 300 тыс. м1. Это был переходный год, и финансирование лесозаготовки было недостаточным. На следующий год мы планируем увеличить объем производства пиломатериалов. В процентном соотношении на пиломатериалы приходится 70% от выручки компании. Это самое важное направление деятельности предприятия.

Вы поставляете ДВП и MDF на внутренний рынок?

На Новоенисейском ЛХК начали изготавливать MDF еще в середине 1990-х гг. В это производство в 1995 г. было инвестировано более $25 млн, и тогда часть продукции отправ-лялась на экспорт. Но последние 10 лет произведенные на заводе плиты MDF реализовывались на внутреннем рынке страны, в Сибири, где из них делали ламинат, двери и т.н. Однако на сегодняшний день ситуация меня-ется - с учетом курса рубля мы делаем пробные экспортные поставки. Наши плиты MDF тонкие (2,2-3,2 мм толщиной), и на них есть спрос даже за рубежом. Сегодня рублевый доход от их экспорта сопоставим с доходом от реализации плит в России.

Какая доля пиломатериалов поставляется на внутренний рынок и как вы оцениваете структуру дистрибуции пиломатериалов в России?

На сегодняшний день практически во всех регионах России есть два-три поставщика пиломатериалов, которые работают официально, платят все существующие налоги, их менеджеры и руководители выступают на конференциях. Однако до сих пор существует очень много поставщиков пиломатериалов, которые работают по серым схемам, продают сырые пиломатериалы без указания, где и как была заготовлена древесина. Естественно, эти компании не могут экспортировать свой товар и поставляют его на внутренний рынок, где не все и не всегда работают по закону. Эти компании могут дать большую скидку, так как они не платят налоги, а зарплату людям выдают в конвертах. Так что пока дистрибуции пиломатериалов в России нет. У нас экспортная цена на пиломатериалы будет выше, чем на внутреннем рынке. По крайней мере, до тех пор, пока с рынка не выгонят компании, нарушающие закон.

Как в этой связи вы оцениваете введенный в 2014 г. закон об отсле-живании легальности происхожде-ния древесины и регулировании ее оборота?

Я считаю, что они начали немного не с той стороны. Самым простым было проверить все лесные участки. На сегодняшний день у компаний, имеющих в аренде лесные участки, есть документы о том, сколько на них было заготовлено древесины, но дальнейшее движение пиловочника никак не отслеживается. И получа-ется. что ужесточение законодательства ложится на плечи rex компаний, кто и так работает но закону. А предприятия, которые находятся вдоль дороги, производят пиломатериалы в сараях и не платят налоги, это не остановит. Вот и получается, что пенсионный фонд нам напоминает о том, что у нас есть долги, по при этом существует много предприятий, которые вообще не платят налоги, между тем их совокупное производство никак не меньше, чем наше.

Как вы оценивает долю компании на российском рынке ДВП и пиломатериалов?

По ДВП наша доля очень низкая, по пиломатериалам она составляет всего лишь несколько процентов. Если Россия сегодня производитболее 20 млн м3 пиломатериалов, то наши 300-500 тыс. м3 это совсем немного.

Куда поставляются произведенные на заводе пеллеты?

Пеллеты экспортируются в Стокгольм, их покупает крупная энергетическая компания, и этот контракт каждый год пересматривается. В конце этого года, если цены нас устроят, мы продлим его. На внутреннем рынке пеллеты мы не продаем. Поставлять топливные гранулы внутри страны выгодно только в том случае, если плечо доставки небольшое. Если же речь идет о промышленном отоплении, то на самом деле выгоднее использовать щепу, так как производство пеллет требует инвестиций. Например, сушка и производство, включая амортизацию, 1 т гранул стоит 25-30 евро. Так что на местном уровне использование щепы гораздо выгоднее.

От каких факторов зависит конкурентоспособность компании?

У нас три сильные стороны. Прежде всего - это наличие лесного фонда. Как я уже говорил, 72% заготовленной древесины - это сосна, 20% - лиственница, 8% - ель и пихта. Однако надо понимать, что у каждого предприятия выход пиловочника от хлыста отличается. У нас он составляет 65-70%. Тогда как, например, у лесозаготовителей в Архангельской обл. этот показатель равен 45%, а у компаний, работающих в Новгородской обл.. - 30%. Это первое преимущество, которое отражается на себестоимости сырья с доставкой. Второе преимущество заключается в том, что у нас есть логистика и все виды доставки пиломатериалов есть свой флот, есть 11 ж/д тупиков, так что мы можем отправлять пиломатериалы в порт не вагонами, а маршрутными поездами. Третье наше преимущество - это полная переработка отходов лесопиления. Щепа идет на изготовление ДВП п MDF, а опилки используются при производстве пеллет. К недостаткам, над устранением которых мы сейчас активно работаем, можно отнести объем и качество пиления. Мы понимаем, что сегодня нашими покупателями должны быть не компании, которые приобретают просто древесину, а те, кого интересует ее плотность и качество, то есть производители дверей, окон, мебели. И неважно, откуда они - из Египта или из Китая. Поэтому, естественно, качество пиления и сушки надо повышать, и поэтому скоро запустится новая линия EWD.

Вы по-прежнему полагаете, что введение частной собственности на лес увеличит инвестиции компаний в лесовосстановление и инфраструктуру?

Можно считать по-разному, но нельзя не учитывать тот факт, что на сегодняшний день Новая Зеландия производит больше пиловочника и пиломатериалов, чем половина России, маленькая Швеция производит в два раза больше целлюлозы, чем Россия, и столько же пиломатериалов. Это не случайно. Там работают те же законы, что были приняты в Южной Америке или США и которых нет в России. И здесь вопрос не в том, кто владеет лесом, а в том, как собственник управляет этим ресурсом. Ведь и в Швеции, и в Лесосибирске картошку сажают в мае, и растет она в этих странах одинаково. А что касается выращивания леса, то в России много недопонимания. Лесное зако-нодательство в России находится па более низком уровне, чем было в Швеции 50 -60 лет назад. Кроме того, для того, чтобы внедрять интенсивное лесопользование, нужны инвестиции. А надо понимать, что очень многие большие предприятия Иркутской и Архангельской обл., Красноярского края везут сырье дальше, чем на 250 км. Тогда как в Швеции среднее расстояние от делянки до лесопильного завода составляет всего 80 км. Это напрямую отражается на себестои-мости заготовки. В России себесто-имость заготовки древесины харвестером и форвардером выше, чем в Швеции или в Германии, из-за того, что без ухода средний объем хлыста намного меньше. Как пример, недавно я показал коллегам на НЛХК фотографии со своего собственного лесного участка в Швеции, где средний объем ели на 1 га составляет 550-600 м3 и средний объем хлыста около 1 м3. В России же очень низкий выход пригодного для дальнейшей обработки пиловочника. Чтобы этого избе-жать, надо, естественно, заниматься посадками, уходом за молодняком, А это требует серьезных вложений - не менее чем S200 на каждый га для того, чтобы его привести в порядок в течение 12-15 лет после вырубки. Это очень большие деньги, и никто их не хочет и не может вкладывать, так же как в строительство дорог. В итоге мы находимся в ситуации, когда никто не готов взять на себя инвестиции и тем более ответственность. Если кто-то вложил средства в улучшение качества леса и дорог, то это невозможно нормально капитализировать, а надо сразу списать на расходы. Кроме того, по сути отсутствует нормальная залоговая база для кредитования в банках. Сегодня сельское хозяйство поднимается за счет того, что фермер может получить финансирование под свои сельхозугодий. И очень странно, что в лесном бизнесе, где требуются долгосрочные инвестиции для того, чтобы увеличить лесозаготовку через 20-30 лет, это невозможно сделать. В результате мы находимся в худших условиях, чем сельское хозяйство.

Какие первоочередные шаги нужно сделать, чтобы перейти к частной собственности на лесные земли в России?

На самом деле вопрос о том, кому должны принадлежать леса, довольно спорный. И неважно, кто будет их владельцем - частные компании или государство. Например, в Швеции 10-15% лесов находятся в собственности у государства, остальное - в частной собственности. Важно, как управлять лесами. Это вопрос, который уже не раз поднимался. Сейчас в Рослесхозе на рассмотрении находится программа, где сделанные расчеты показывают, что если не переходить на интенсивное лесопользование, то во многих городах будут большие проблемы даже в среднесрочной перспективе. В лесном секторе основных лесных стран где-то 70% рабочего времени - это работа по посадке или уходу за лесом. Это позволяет добиться большого результата при заготовке леса, а также справиться с безработицей. Если у арендаторов или владельцев будет мотивация заниматься уходом за лесом, то это поможет изменить ужасное состояние лесов и улучшить ситуацию в сельской местности в плане безработицы. Существующая сегодня в России модель лесопользования не приносит никаких результатов - объемы экспорта пиломатериалов не растут и, к сожалению, в долларовом эквиваленте экспорт пиломатериалов из России меньше, чем из маленькой Швеции. Понятно, что стоимость строительства лесных дорог будет в четыре раза меньше, если с 1 га за тот же самый период путем ухода можно увеличить прирост объемов в четыре раза.

Какова сегодня, на ваш взгляд, инвестиционная привлекательность российского ЛПК?

Сегодня есть очень много проектов, которые были начаты, по так до конца и не реализованы. Иностранные фонды, к которым можно было обратиться за деньгами пять лет назад, сегодня более осторожны. И на самом деле это результат не введенных против России санкций, а отсутствия реформ во многих секторах экономики. Например, недалеко от моего офиса в Москве дорогу перекладывают каждые два-три года, а ведь ее можно было сделать нормально один раз. Нужно искать причины, почему в лесной отрасли нет роста, а не искать виноватых. В принципе все улучшается. С уче-том девальвации рубля, естественно, цена тоже упала. Минус состоит в том. что продление банковских кредитов в долларах для многих компаний стали большой проблемой.

Пять лет назад вы говорили о том, что главным инвестиционным риском в России является отсутствие реформ. Сейчас вы повторили это. Какие реформы, вы считаете, необходимо предпринять в первую очередь?

Например, те реформы, которые были приняты в Швеции в 1923 г. Пока же выходит, что мой прадед без лесного образования был эко-номически более грамотным, чем многие нынешние руководители лесной отрасли России и особенно лесных министерств в регионах. Как я уже говорил, пожилая женщина в Лесосибирске знает, что необходимо для того, чтобы собрать хороший урожай картошки или моркови, - нужно солнце и расстояние, чтобы плодам хватало воды и удобрений. Точно такие же, довольно простые правила существуют и в выращивании деревьев. Должно быть определенное расстояние между саженцами и пять маленьких берез с 1 м2 - эго хуже, чем одна сосна на площади 4 м2. Эта та работа, которую мы фактически не видим. Я сейчас не говорю о том, что нужны государственные субсидии для строительства лесных дорог. Проблема не в этом, проблема в том, что по обеим сторонам хорошей лесной дороги лес не растет так, как это принято во всем мире. То есть здесь не стоит вопрос о том, что нужны субсидии или госпрограммы, просто нужно выращивать деревья так, как это делают в том же Китае или Южной Америке, Швеции. И никаких сложностей и секретов здесь нет. Вопрос лишь в том. кто будет финансировать эту деятельность.

Каким вы планируете дальнейшее развитие компании - за счет покупки других предприятий или органическим?

В первую очередь это увеличение объемов собственной лесозаго-товки и запуск нового лесопильно-го завода. Если вдруг нам поступят какие-то интересные предложения, мы будем их рассматривать. Но в ближайшее время мы сосредоточимся на органическом развитии пред-приятия.

Каким вы видите Новоенисейский ЛХК через пять лет?

С учетом нашего лесного фонда на производственной площадке Новоенисейского ЛХК мы должны разделить пиление - отдельно, наверно, будет новый цех для пиления толстомера и цех для сращивания сухого пиломатериала. Сейчас можно ставить эффективные линии по сращиванию древесины и поставлять на ге же мебельные фабрики Китая не просто пиломатериалы, как мы это делаем сегодня, а немного адаптировать их по длинам. Так что работы впереди очень много.

Какие финансовые результаты были у Новоенисейского ЛХК в 2014 г.?

Эти данные являются закрытыми. но с учетом того, что у предпри-ятия был переходный период, операционная рентабельность была хоть немного, по положительной. В 2015 г. у нас будет положительная маржа по EBITDA. Что касается 2016 г., то пока делать какие-либо прогнозы сложно. Все будет зависеть от курса рубля и от того, когда мы сможем вывести предприятие на полную производственную мощность.

В чем вы видите отличие в управлении компании RusForest и Новоенисейского ЛХК?

Новоенисейский ЛХК - это не инвестиционный проект, где разные инвесторы объединили свои активы. Это одно большое предприятие, одна производственная площадка на территории Красноярского края. И конечно, это предприятие крупнее, чем активы RusForest.

Алексей Богатырев